员工通常具有以下三种工作动机，管理者有必要针对这些不同的动机，有针对性地来引导和激发员工。
第一种动机：赚钱
赚钱才是硬道理，这是很多员工的追求。员工到企业里工作，目的就是为了赚钱。因为有了钱，才能让自己过上富足的生活。在这个拜金主义的时代，金钱是激发员工斗志的最好驱动器，现实就是如此，你也不能怪员工唯利是图。
管理策略：对于这种员工，你过多地劝告他们要爱企业，要把企业当成家是没有意义的。最好的办法就是制定颇具诱惑力的奖金制度，让员工的收入与业绩直接挂钩，这样才能保证员工的执行力。
第二种动机：消遣
生活太无聊，怎么办呢？于是，有些“不缺钱”、“不图钱”的人就把工作当成消遣的方式。他们对发大财没有兴趣（也无能为力），对实现理想没有兴趣（也没理想），也没有高雅的爱好，只好靠工作来消遣时间。这种员工在工作中经常浑浑噩噩的，唉声叹气，他们觉得工作很无聊，下班也没劲，不停地传播消极信息。
管理策略：对于这样的员工，管理者应该毫不犹豫地将其扫地出门，因为他们根本没有执行力可言。
第三种动机：事业
把工作当成一项事业，把企业当作自己的家，这是事业型员工的工作动机，他们野心勃勃，总想出人头地，希望职位不断晋升，乃至成为企业高管、大企业家。他们对工作非常认真，非常卖命，认为人生的意义是追求是事业，事业是人生的根本，有了事业才有一切。他们非常热爱企业，是企业的中坚力量。他们会借助企业来展现自己的才华，建功立业。
管理策略：相信老板看到这样的员工，心里一定会乐开了花。对于这类动机的员工，管理者一定要多给他们鼓励和帮助，给他们机会和支持，唯有如此，才能让他们永葆激情地为企业贡献力量。
动机决定行动，一个动机错误的员工，在执行的时候肯定会出现问题，要么执行不当，出现偏差，要么敷衍了事，执行不到位。对于动机不当的员工，管理者有必要给予引导，并按照员工的动机来制定激励机制，以激发他们的积极性，保证执行到位。