工程项目的履约执行尤其要关注里程碑节点的按时完成，如果出现节点延误，按照商业合同规定需要进行罚款等惩罚性措施。
在工程项目初期，项目组成员就需要根据合同或系统方案等输入讨论确认工作项。工作项的确认可以采用分阶段分层级处理的方式，比如说先从项目阶段划分为几个阶段，每个阶段从系统层面、分系统层面、单机/软件层面等进行工作分解，即在项目管理过程中一直常说的wbs。相当比例的项目采用微软的project来作为工作分解的计算机工具。项目组成员均应该将project工具熟练应用，尤其是项目组系统层面的人员（含系统集成人员）。
计划管理有什么用呢？可以从以下几个方面说明。
1、目标一致、步调一致。项目组成员在项目履约过程中，通过项目全生命周期的项目工作计划，能够了解项目最终的目标和关键的步骤，并将自己所负责部分的工作与项目总体工作目标匹配，有效提升项目组成员的工作效率。
2、资源保障能力提升。项目组成员依据工作计划，可以提前确认每项工作的保障资源，并由专门的资源保障人员予以保障。比如说，办公自动化的平台的效率保障、测试数据及仿真数据的资源保障、设计输入的协调沟通确认保障等等。
3、提前识别风险。针对计划管理的定期追踪，可以有效避免项目履约过程中的各种风险，比如说进度、技术、业务、保障等多方面的风险项，并在可能出现的风险时可以快速做出响应。
4、促进团队建设。项目组成员有了目标明确的工作计划后，每位成员都会为了项目最终的交付贡献自己的力量，从不同层面去推动项目向最终目标逼近。