管理者要想在自己的部门中打造一种持久的执行文化，不是一朝一夕就能完成的。他需要管理者具有持之以恒的毅力和勇往直前的决心，并把握好以下几个方面的关键点。
第一沟通
沟通是执行力提升的基础，管理者应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报方式以及习惯通过反馈与沟通，确保了解工作中存在的问题，并及时处理。
第二以身作则
部门执行力文化的关键在于最高领导者也在于领导者以身作则。
第三管理制度
执行力文化要常抓不懈并建立一套健全合理可行，具有针对性严谨的管理制度不能朝令夕改，使员工无所适从影响其热度和积极性。
第四监督考核机制
执行力文化需要有科学的监督考核机制有相应的落实措施和检查机制。
第五培训机制
提升执行力文化还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不能流于形式。