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也实行奖惩制度,不能胜任区域指标将面临暂停或其新的石化电力项目,如惩罚。如果超重完成后,将示范项目支持、金融支持、施工等。辅助文件的电力行业实际上是解决问题,开展的内部文件还需要各方协调。
自会展览的参展商的利益为中心,始终坚持关注贸易、市场需求,组委会和一些行业协会,工业园区实现战略合作,他们积极的展览,和小组成员参与和组织会员企业参观采购,为了保证企业达到预期效果的展览,访问所需的购买需求,组委会与参展商和游客在上游和下游企业建立无缝对接平台,提供更多。
(5)企业网站的服务 美的企业网站有根据产品特点提供相应的服务内容，提供了产品说明书下载，常见问题解答，在线问题，不过却没有利用网站为用户提品选购和知识。站内搜索只能搜索到输入名产品，如若输“冰箱”查找出来的只是冰箱的信息，而若输“电冰箱”时则会显示说没有该产品信息，这样用户搜索难度，搜索时好相近词、相似词的应用。二、网络策略 网络策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网路组合，是以互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助目标实现的一种新型的市场。网络是企业整体的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段网上经营的各种活动。美的企业可以通过以下几方面进行加强：这个企业可以做某一个业务，可以上某一个项目，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上出现的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意计划书的出发点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或项目。 3、一定要撰写提纲和概要。摘要是非常重要的，也是非常关键的，是项目的精华，同时也是投资人首先看到部分，所以一份有计划，事实的商业计划书是非常重要的。 4、对于商业计划书具体的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。 祥昇是写商业计划书公司，祥昇想跟大家说说如何商业计划书，如何让写商业计划书更出色，其实写商业计划书，需要很多数据支持，对于一些不够专业的机构来说，能写一份出色的商业计划书是非常难的。 1、为什么要写商业计划书，不仅仅是为了，而且也可以让企业在未来中启到了一个发展的方向。在写商业计划书，一定要考虑到自身的经营情况和能力的综合总结和展望，是企业战略定位和执行能力的体现，好的企业、善于思考和总结的企业，即使不，也会经常按商业计划书的和要点来反思自身的经营情况，从而企业的综合素质。 每一份商业计划书都是实实在在的，根据企业的自身状况进行编写，一定要结合自己的特点进行编制，不能有误。实事求是。不捏造事实，不乱抄袭别人，华而不实等等。 2、商业计划书的核心内容是介绍企业，而不是介绍具体的项目。这一点尤为重要和突出。对于投资人而言，要投资的绝不是某一个项目或技术。投资人要投的是一个商业实体，一个有核心团队的日常的企业。
主要优势分析:
围绕策划方案主题,将要开展某一方面的市场策划方案(如市场调查、新产品、市场促销、宣传等),拥有哪些方面的优势，主要是自身优势(即自身的强项)分析，也应考虑外部的一些有利因素。策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场策划方案相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。策划方案就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：
主要条件分析就是分析将要开展的市场策划方案活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的佳利用与组合。
二、市场分析 1、目标市场特征及需求 ·建材家居行业 特征：中建材家居企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有一定的随机性； 需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交流平台，忠诚的客户群体。 ·个体消费群 特征：个体消费群通过互联网越来越多的成为信息获取渠道，个体消费群的选择较为较为随机； 需求：实体店参观是主要的消费，但是随着生活节奏的，时间安排越来越少，而且经常面对多种形式、多种档次的产品选择无所适从，所以互联网实体展示成为更方便的建材家居信息获取。 2、目标市场状态和竞争 从相关成熟的服务商情况来看，建材服务市场依然需求巨大，比较的青岛建材网企业用户已达上千余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。 而目前青岛在建材家居类服务网站方面依然存在一定空白，各服务商均未建立完善的服务，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
【商业计划书用途】
一份高的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，大限度地体现项目的价值。
　　一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用：
　　首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
　　商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、、员工、战略合作伙伴，包括在内的其他利益相关者。
　　其次，商业计划书可以作为项目运作主体的工具。
　　商业计划书可视为项目运作主体的商业计划书工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。
　　第三，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及到企业（项目）运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
 
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